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6S让企业场站美颜又美心
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张卫强 文/

夏末秋初,走进企业任何一个场站,鲜花绿树掩映,干净整洁亮堂,仿佛置身花园一般。

近年来,企业瞄准场站标准化管理,引入6S先进管理理念,外树场站良好形象,内强职工综合素质,场站旧貌换新颜,美颜又美心。

企业拥有数十个场站,这些场站是企业生产运行的核心,如何进一步提升场站的管理水准一直是企业探索的课题。为此,企业成立场站标准化管理领导小组,走出去对标,向国内先进企业学习,同时从内部挖掘潜力,最终将6S管理确定为提升场站标准化管理水平的重要抓手。

6S管理,是企业在国际公认的5S管理基础上,创新地增加了“安全”之后所形成的一项重要管理举措。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,短短16个字,却道出了标准化管理的精髓。“整理、整顿、清扫、清洁”瞄准的是场站、设备、物品,要求场站干净整洁,设备管理有章,物品摆放有序,“素养”直指人的综合素质提升,而“安全”则是企业一切工作的重要保障。

以人为本,6S入脑入心。首先,从企业到基层,大力宣讲6S的重要性,引导职工重新认识6S的重要内涵。其次,组织干部职工层层学习6S管理的内涵,领会6S管理的要旨。第三,强化6S考核,将考核结果与奖金挂钩,大大提升了干部职工的积极性。有一位场站厨师起初对6S非常抵触,他认为一个厨师只要把饭菜做好就行了。经过学习,他彻底改变了看法,经过一个多月的努力,厨房面貌一新,职工们都说他的厨房都能赶上五星级酒店的标准了。

大刀阔斧,6S进场站。企业强化“整理”,制定出“要与不要”的标准,将办公区域、生产区域现场有用与废弃的物件进行了有效区分,腾出了空间。狠抓“整顿”,按照定置图管理方式定制定位,排列整齐,明确数量,并进行有效标识,工作场所一目了然。积极“清扫”,对设备进行了清洁、润滑和检修,根本解决跑、冒、滴、漏问题,生产现场环境大变样。保持“清洁”,采取了各种切实有效的管理制度、监督机制和评比方式保持整理、整顿、清扫的成果,防止反弹,确保6S管理常态化开展。

榜样引领,打造6S“样板间”。企业郝家坪新浦京站被确定为集团企业6S管理工作示范点,为6S管理工作奠定了良好的基础,提供了模板。在此基础上,企业通过对标学习、考核兑现、先进引领等方式,倾力打造出方桥清管站、余家坪新浦京站、靖榆成品油首站等一批样板单位,这些6S管理的“样板间”成为企业6S管理提升的重要取经渠道,一时间各场站争相学习“样板间”的先进经验。截至目前,企业完成企业级对标6次,分企业级对标34次,场站队级对标108次,各单位的6S管理创建水平显著提升,为6S最终融入场站管理奠定了坚实的基础。

树规立据,6S立大功。6S管理工作是一项长期工作,以形成规范、养成习惯、提升效率、保障安全为最终目的。为此,企业有机融合各类管理经验,制定出了符合企业的6S达标管理考核细则300余项;同时制定出了达标管理工作计划,对于开展情况较好的单位,继续压担子,提前达标时间,对于存在问题困难的单位,给予帮扶,科学安排达标时间。一些后进场站为了迎头赶上,放弃国庆、元旦等节假日,一头扎进埋头搞6S管理工作,奋力追赶先进,促使场站管理得到了整体提升。

量化考核,夯实基础。企业各单位根据《6S管理考评细则》,采取不定期抽查,分企业月度考核,场站日常检查的考核模式,将6S管理工作结合到量化考核中,制定出自已的6S管理考核办法。新浦京二企业采取奖励前三名场站,处罚后三名场站的办法,新浦京四企业则将排名后三名的场站长,直接降级为副站长,到优秀场站学习,提升合格后恢复使用。

融入企业学问,打造管理名片。看到6S取得的成绩,企业并没有满足。他们把6S管应当成企业学问的一部分,通过6S管理大力提升企业学问水平。企业建立6S管理信息平台,进一步完善沟通体制,西安成品油末站利用企业微信平台每月对场站6S创建工作进行通报,将6S管理常态化,各场站则纷纷建立6S宣传专栏,营造氛围,引导职工全员参与,坚持改进。开展形式多样的6S管理活动,促进6S工作开展。新浦京三企业组织本单位员工开展叠被子大赛,通过活动调动了员工的工作的热情,从而提高了员工的自主参与意识。积极营造安全学问氛围,增强安全意识。通过场站安全管理中的风险源辨识和风险提示,使职工安全意识显著增强,安全技能得到了提高。职工时刻牢记风险意识,加强自我防护,降低了岗位风险,达到安全操作目的。

(编辑 石小兵)

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