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四措并举打造“金牌团队”
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【通讯员韩军王树雄延安报道】 为打造一支高素质的调度团队,新浦京二企业在调度建设中,明确调度系统工作内容,健全企业调度系统机构,划分上下级权责,强化以调度为中心的生产指挥功能,紧密各单位间的协作配合,通过四项举措促调度水平提升,以确保生产安全、平稳、高效运行。

精细管理,制度先行。为确保二级调度工作规范化、制度化,该分企业修订了《管道运输第二分企业调度管理办法》,明确调度系统工作内容,划分上下级权责,强化以调度为中心的生产指挥功能,确保生产安全运行指挥科学有效;修订了《第二分企业调度系统考核实施方案》,规范和加强调度系统日常管理工作,提高调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质,不断提升生产调度管理水平。

严格考核,激励和约束并行。该分企业调度实行调度班长对调度员每日考核,现场打分,月底汇总排名,予以公布,并根据排名情况在每月奖金二次分配中予以体现。调度长对调度班长随机考核,调度员对调度班长每日考核,相互监督考核,形成闭环考核模式,根绝考核结果在当月奖金二次分配中予以体现。

时时监控,安全受控。该分企业调度根据每月生产运行方案,每日编制《生产情况跟踪报表》,时时跟踪生产任务完成情况,及时调整生产运行方式,确保顺利完成生产任务。同时,编制了《第二分企业生产运行手册》及《管线压力变化分析报表》。全程监控各项工艺参数变化,实时比对分析,做到管线设备设施运行24小时处于受监控状态,确保每条调度指令正确合理,每项操作安全无误。

教育培训,提升能力。该分企业调度先后组织人员前往企业调度中心、新浦京四企业、输气一企业单位进行了交流学习。同时,注重自主学习,编制年度培训计划,并将学习情况纳入日常考核,确保培训的有效性。此外,由于调度员变动较大,该分企业还采用“师带徒”学习模式,对新进调度员,由老职工带班,对SCADA系统、防泄漏检测系统、视频监控系统进行故障分析处理,要求相关技术方人员进行手把手培训,提升操作能力。

通过四项举措的落实,该分企业调度业务和管理水平大大提升,责任意识全面强化,团队配合更加默契,为该分企业的安全生产平稳运行再添保障。

(编辑 郝宇)

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