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富昌新浦京站“6S”管理全面“开花”
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【通讯员齐石磊子长报道】 近日,为提升富昌站管理水平和对外形象,规范办公区域和生产现场的管理,提高职工素养和工作效率,营造文明、整洁、舒心的工作环境,富昌站全面开展“6S”管理活动。

场站成立了以站长、副站长为组长、副组长,班长、管理员为成员的“6S”管理的领导小组和成员,制定了详细的“6S”管理工作方案、目标、实施计划和考核细则,并完善了“6S“工作措施和奖惩制度。

利用宣传栏、职工培训、学习资料、分企业专题讲座等多种形式,大力开展“6S”管理常识的宣传培训,让职工在学习中领会“6S”管理的内涵,营造出一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。

在“6S”推行过程中,场站把每项工作内容、目的、步骤和推行要领都落实到岗位。油漆刷新和粘贴标识后的生产通道区、定位区、危险区一目了然,井然有序。通过看板管理,把生产管理内容体现出来,使流程透明化。通过推行语言礼仪、电话礼仪、仪表礼仪和行为礼仪,提高了职工的整体面貌。

                                                        (编辑 刘瑾言)

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