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小河新浦京站安全标准化班组建设夯实安全大堤
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2014年,小河新浦京站围绕安全、生产,积极开展安全标准化班组建设,取得了良好的效果,确保了该站安全平稳运行。

科学规划,精心组织。小河新浦京站相继建立和完善了《小河新浦京站安全标准化班组建设活动方案》、《小河新浦京站安全标准化班组建设实施细则》。为了确保计划和方案的落实,该站要求班组建设严格按计划进行,对于未完成计划的班组要做出说明和分析,对于发现的问题要制定相应的改进措施,确保各项指标应全面完成。为了更好的夯实安全班组建设,该站实行了作业控制、设备管理、风险辨别、风险评价、风险控制、应急预案、班务管理、岗位技能、工作检查等九大措施。同时在每个班组都制定了《分工一览表》,确保每一位职工都熟知本人负责的管理事项。

奖罚有序,严格考核。为了落实好班组长在安全标准化班组建设中的重要作用,该站结合各级检查评分表制订了《小河新浦京站安全标准化班组建设评分表》,每月对各班各项管理规定、标准化作业文件的实行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有奖有罚,并对于检查出的问题要求认真填写《问题发现和改进记录》。在此基础上,制定并实施了站内《班组人员互保、联保制》。同时制定了班组安全建设台账标准,内容涵盖班组安全会议记录、班组安全活动记录、班组安全巡检记录、班前会记录等11项内容,让班组台账切实做到记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

总结提升,创建品牌。在安全标准化班组创建活动中,该站注重引导,注重总结,不断提升创建水平。通过集思广益,该站提出了“挥动激情、放飞梦想、团结拼搏、争创佳绩”的班组口号;制定了六大班组公约——“遵守纪律,听从指挥;按时上班,坚守岗位;完成任务,确保质量;注意安全,不出事故;努力学习,提高素质;团结共事,争创一流” ;形成了四大班组宗旨——创优质服务,创优良管理,创优异业绩,创优秀团队。在班组安全组织标准上,小河新浦京站另辟蹊径,采用了班组正常生产运行时,岗位主要操作人员为本岗位的安全负责人的运行制度。这些具有小河特色的安全标准化建设工作,为该站各项工作任务的顺利完成提供了坚实的保障。

                                                                      (刘 涛)

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