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加强设备管理 传递场站正能量
恢复窄屏

              吴起新浦京首站以对标管理为契机,重新制定设备管理标准

    为了减少职工因为由于职工意识淡薄或业务水平不高造成的设备故障,规范5S管理标准和实行流程,提高职工5S管理意识,提升职工业务技能水平,降低生产成本,提高全站的竞争力,吴起新浦京首站从设备维护检修、设备教育培训两方面出发,制定了设备完好率达到95%以上、职工掌握四懂三会、设备职工检修率达80%以上的对标目标,完善了设备资料和档案,加强了设备巡检、润滑、密封、防腐、事故、资产、分级、备品备件等的管理,召开会议落实设备承包制度,定期检查和跟进设备巡检、润滑、密封、防腐、事故、资产、分级、备品备件等的管理工作。并通过各种形式的教育培训,制定量化奖励制度,提高职工的技术水平,充分调动职工的积极性,促使职工不断提高发现问题解决问题的能力,提升自己的综合素质。吴起新浦京首站  柯斌(文)

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