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新浦京六处找准切入点 学习践行对标管理
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【通讯员刘大秦报道】近期,新浦京六处要求全处开展对标管理学习贯彻实践活动。活动要求各科室、场站、车间一把手带头,形成自上而下人人学习、处处实践、层层落实的局面,务必使对标管理理念落到实处,收到实效。

为了使对标管理工作顺利有效推行,该处结合工作实际找准工作切入点。一是不断向基层一线职工宣传讲解对标管理的相关常识和理念,使广大干部职工从思想上接受对标管理,在工作实际中践行对标管理。二是通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)”,在科室、车间、场站内部以先进工编辑为标杆,一切向先进看齐,一切向先进学习。同时先进生产者要帮助其他职工掌握科学的管理方法和先进的生产技术,建立全新的竞争进步的工作方法。三是各科室、场站每月记录对标管理笔记,做好总结。四是制定对标管理工作考核办法,并详细制定了对标管理培训、编制方案、设计方案、实行情况、汇报情况、指标控制等考核细则。通过一系列制度的实施,确保该处对标管理工作落到实处。

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