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企业各单位不断完善对标管理实施方案
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【讯员袁瑞华报道】为了全面推进和落实企业2013年至2015年对标管理工作,建立科学有效、合理可行的企业级和单位级对标管理实施方案,近期,企业各单位、各部门结合学习长庆油田新浦京一处对标管理的体会,针对前一阶段对标管理实施方案存在的不足和问题,都在探讨交流、加班加点完善本单位对标管理实施方案。

截至6月13日,企业各单位全部将本单位对标管理实施方案上交到企业管理部,经企业对标管理业务负责人员初步审阅,发现本次各单位上交的对标管理实施方案较前一阶段上交的对标管理实施方案有五点改进和提高:一是各单位业务人员和领导思想认识明显提高,对对标管理工作很重视,大家互相交流探讨,共同策划、审核本单位对标管理实施方案;二是各单位发动了全员参与对标管理,要求各科室、场站队制定对标指标和目标;三是对标思路清晰,很多单位遵照“建标、对标、达标、创标”思路设计了对标管理实施方案;四是一些单位对标管理实施方案对标指标层次分明,有主有次,避免方方面面对标,将重点指标和辅助指标加以区分、分别列表;五是结合企业实际和现状,很多指标对标的标杆选择内部对标,因为一些基础工作和环境差异不具备选择外部标杆进行对标,和外部标杆没有相似性和可比性。

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