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七部门专业座谈找问题 求“良方”助力追赶超越
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【记者安庆延安报道】5月2日-5月8日,企业在枣园办公基地相继召开了七个部门专业座谈会,针对企业生产计划、安全管理、设备技术、人力资源、项目建设、招投标管理和物资管理等方面的工作展开讨论,总结2016年部门工作,安排部署2017年任务。

 

5月2日下午的生产计划座谈会上,六个分企业着重对生产运行、调度管理、计划、询价、油品计量和管道完整性建设进行了深层次讨论,并结合自身工作实际,分别对今后的生产如何更经济、高效、安全、平稳运行提出宝贵意见建议。据悉,下一步生产单位将加强基础性工作,大力推动管道完整性建设,使生产工作更加经济、高效、安全、平稳运行。

5月3日上午,安全管理座谈会召开。安质部和保卫部分别对1-4月份的安全、环保、消防、治安保卫、交通管理等方面进行了总结并安排下一步工作。各分企业对安全管理存在的问题提出了很多建议和解决措施,对管理评审相关内容进行了答复。从下午召开的设备技术管理座谈会上获悉,今年动力装备部将力争改进去年存在的不足,提高服务意识,加强对设计单位的管理,提升设计质量和效率着力加强完善信息化管网建设,建立健全各类数据资料库,提高管道整体安全运行水平。

5月4日上午召开了人力资源管理座谈会。会上讨论了各分企业人力资源管理中的突出问题并提出需要企业协调解决的事项,企业人力资源部一一作出答复。座谈会明确了2017年人力资源管理工作目标,统一了思想。下午,招投标管理座谈会,招标办简要先容了1-4月工作并安排部署全年招标工作重点。对去年到各分企业非招标项目的检查情况进行了通报。对各分企业和机关单位提出的涉及到招标上的问题,作了明确的答复。

5月5日的物资管理座谈会上,企业出台了《管道企业物资集中管理实施细则》;各分企业就编制采购计划、在建项目物资采购、建设标准库房、各类物资报表及劳保发放等问题进行了讨论并达成共识。

5月8日上午,召开了项目建设管理座谈会。今年企业第一批项目建设计划投资76501万元,截止4月底累计完成投资25695万,完成年度投资计划的33.6%。会上,工程管理部汇报了今年复工以来项目建设的进展情况和检查过程中发现的问题。各分企业反应了项目建设中存在的难点。最后工程管理部针对讨论过程中提出的问题做了回答。

座谈会上,党委书记唐登平指出,企业各部门要认真部署2017年工作,从根本上提高认识,转变思想,树立好窗口意识,服务意识,为企业追赶超越、做强做优贡献力量。

(编  辑   安  庆

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