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量化考核——“5s”管理出新招
时间:2011年03月11日 10:12   来源:   编辑:
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    “5s”设备管理模式在企业各基层推广落实已数月有余。目前,洛川新浦京末站为将该管理模式深入人心,采取了“5s”设备管理实施情况与量化考核相结合的办法。针对该站实际情况,制定了设备运行状态监控表,推出了完好设备评分表。以站内计量间为例:设备运行状态监控表涉及到了流量计的运行状态、流量压差、滤网清洗时间、保养时间、震动参数是否正常、密封点是否渗漏、设备是否维护等内容。让职工一目了然,清楚设备的运行情况,保养,何时维护,何时整理,何时清洁都掌控在心,设备评分表则细化了每个考评规则,将设备监护内容一一纳入考评范围。从制度中落实管理模式,规范了职工的自觉性,自主性,大大提高了工作效率,将洛川新浦京末站“5s”管理推上了一个新层面。
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